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認(rèn)清形勢(shì)任務(wù) 引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2018-11-12 14:05:22 95

——經(jīng)濟(jì)發(fā)展部圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)積極而為

    緊跟時(shí)代發(fā)展，唯有不斷創(chuàng)新。董事長運(yùn)籌帷幄決勝千里、思想導(dǎo)向超前、經(jīng)營策略獨(dú)特、戰(zhàn)略思維高瞻、緊跟時(shí)代步伐，最關(guān)鍵的是需要大家把領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)在思想上、行動(dòng)上去。經(jīng)濟(jì)發(fā)展部憑借過硬的工作作風(fēng)、敢于拼搏的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，深化內(nèi)部改革，加快創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，積極尋找市場突破口，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，努力適應(yīng)新形勢(shì)下的物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)一步促進(jìn)公司和帶動(dòng)物業(yè)管理處緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)共贏。

    轉(zhuǎn)變思維定式  降低企業(yè)成本

    根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)，按照董事長發(fā)展戰(zhàn)略思路，必須打破傳統(tǒng)思維定式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，增有效供給、去無效供給、降企業(yè)成本，提高供給體系質(zhì)量和效益，把人員和物料投向發(fā)揮到極致。也就是降本增效，目的是通過核算，使公司員工認(rèn)清新形勢(shì)下發(fā)展的緊迫性和挑戰(zhàn)性，分析當(dāng)前工作怎么看，今后工作怎么干，幫助理清工作思路，優(yōu)化人員配置架構(gòu)、經(jīng)費(fèi)開支包干定向、控制物料管理使用，實(shí)現(xiàn)人員配置使用精良、經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出精確、物料使用投向精細(xì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量精準(zhǔn)。

   引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展  實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共贏

    我們始終按照公司的發(fā)展理念，圍繞利益最大化，積極協(xié)助物業(yè)處開展多種經(jīng)營創(chuàng)益活動(dòng)，使廣大員工能夠認(rèn)識(shí)到開展多種經(jīng)營的意義和目的，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的積極性和主動(dòng)性，真正能夠把思想聚焦到董事長的發(fā)展理念和公司的發(fā)展上來。堅(jiān)決防止出現(xiàn)因循守舊、思想懶惰、安于現(xiàn)狀、畏難情緒等現(xiàn)象，重點(diǎn)圍繞“統(tǒng)思想、理思路、帶隊(duì)伍、教方法、解困擾、引項(xiàng)目”上下功夫，采取“手把手教、面對(duì)面幫”的方法，幫助物業(yè)處分析問題原因，走出思想誤區(qū)，增強(qiáng)開展“雙創(chuàng)”工作的積極性、主動(dòng)性。

    堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新突破

    唯學(xué)習(xí)為重，唯創(chuàng)新為先，唯落實(shí)為要。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)日趨發(fā)展激烈的今天，互聯(lián)網(wǎng)、流量成為企業(yè)命脈，離業(yè)主距離最近的物業(yè)公司必須重新審視自身價(jià)值，我們公司正在按照董事長的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速發(fā)展。要想共享流量紅利，既要“揚(yáng)鞭奮蹄、埋頭苦干”，又要“更新理念、與時(shí)俱進(jìn)”，這就急需打破傳統(tǒng)思維定式，提升我們自身的綜合能力、管理能力、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人員綜合素質(zhì)等，由事務(wù)型向智能效能型轉(zhuǎn)變。因此，我們要按照公司企業(yè)文化和發(fā)展理念，珍惜工作平臺(tái)，踏實(shí)、扎實(shí)、務(wù)實(shí)、老實(shí)干好本職工作，從思想和精力上向公司發(fā)展聚焦，在工作崗位上凝神聚力創(chuàng)新發(fā)展。

    核心目標(biāo)就是打造一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”、“思維性組織”，在“共生”的基礎(chǔ)上建立“眾享”系統(tǒng)，協(xié)同作戰(zhàn)，逐步打造管理、經(jīng)營、服務(wù)等涉及公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和層面的全面質(zhì)量管理體系，充分激發(fā)組織活力，推動(dòng)中房物業(yè)永攀高峰。

（文/經(jīng)濟(jì)發(fā)展部）